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鴻到家家政堅持：三必須，三不做...

發布時間: 2021-11-22 11:01:51 瀏覽量:

基于工廠的進步和在未來更強服務管理于潛在客戶的位置，起源于2004年的我們，做出以下原則和準則；以期通過一年的改變和深化調整，能為我們的消費者帶去更多的價值和驚喜，同時我們會讓我們的廣大客戶監督和最終落實！ 
一、三必需理論依據：
1、透明度化的基本原則：
我們必須把我們的產品、服務、標準、規則全部公開化，讓消費者明白購買放心使用；做到沒有行業的隱私更沒有企業的灰暗帶，讓我們的消費者有完全的知情權以建立長期合作信任的基礎；
2、說到完成基本準則：
我們只會去說我們能做到的，我們更會全力兌現我們曾經說過和承諾過的；把說過的必須做好，把沒有把握的不去承諾，將做為我們企業基本的理念和信條；
3、依附于業界口碑發展壯大遵循原則：
18年的企業經營和行業經驗告訴我們，只有好的產品、極致服務和相匹配的價格才能最終贏得客戶的信任和長期使用；所以我們別無選擇，只能“內修產品、服務和激情二区-欧美日韩四区-中文字幕四区-在线欧美一区”，才可“外達客戶的滿意、轉介紹和良好口碑”；
 

二、三不做規范：
1、不做廣告投放投資：
行業會把因此的活力和盈利用以改變產品的和產品管理、升級產品管理專業人員的酬薪員工福利和各大保障措施往上走，進一步調低運營使用所占的盈利比，直用整年的時間段把運營使用費用的降為需要改變不計較；比如企業主的不可能絕大部分借助提供服務和用戶評價去良好間歇的發展，則代表企業主的的企業主如果沒有荒島生存力和竟爭力，企業主的是需要改動！                               
2、無求快不貪全：
我們不會為了更快的發展而放棄質量和效率，更不會為了快而舍棄客戶和員工的利益；我們只服務企業擅長的產品，只做我們擅長的事情，不會也不能為貪求全而舍棄好；把事情做好做到極致才是我們的出發點和歸宿，才是我們的使命！
3、只精準服務位置企業：
我們深知，不管我們發展到了什么階段和規模，我們只能服務于部分客戶、只能服務好部分客戶、只能服務于目前階段我們所能承載的客戶；如果我們面面俱到，則我們一定會雜而無序，把本應該做好的事情做不好；如果我們能讓我們服務的部分客戶十分的滿意，則就是我們企業能夠存在和繼續發展的價值基礎；

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